高效整合昆仑MES、科技打点平台、云梦电子采购等11套打点系统，建设智能巡检、安详作业等21个信息化项目，结构实施信息化补强、数字化赋能、智能化成长“三大工程”，应用先进的数字化打点理念、工具方法，USDT钱包，兰州石化围绕“业务成长、打点厘革、技术赋能”三大主线，数据显示，以数智技术赋能财富焕新，以大集中ERP系统为核心，30个场景上线运行，“十四五”期间，53个统建、自建系统数据入湖，设备完好率不变在99.97%， 面对全球能源转型与工业4.0的双重挑战，同时，（王淼） ，加快由经验治理向数据治理转变，以120万吨/年乙烯改造项目为契机。

再到2025年领跑昆仑大模型工业场景落地，兰州石化主营业务数字覆盖率从61%跃升至85%。

兰州石化以“三步走”战略实现了信息化补强向智能化成长的跃迁，销售、采购、出产、设备、财政等专业人员可以随时检察各类产物和原质料的订单情况、库存状况，切实提升企业核心竞争力，兰州石化作为中国石油首批大集中ERP上线单位之一。

兰州石化数智转型通过“信息化-数字化-智能化”阶梯式融合。

构建起覆盖全财富链的数智化生态体系，乐成入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，业务流程自动化率提升60%，乐成打造了“实时感知、动态阐明、智能决策、精准执行”的数字化出产经营打点体系。

到2023年率先插手中国石油集团大集中ERP系统，设备预知性维修占比达56.3%。

能耗年均降低超万吨标煤， 从2021年启动炼化行业数字化转型试点，成立“8+22”智能化出产打点体系，聚焦出产经营、打算调度、化工销售、出产运行、工艺技术、用能优化、设备打点、安详环保8个专业领域，重构出产、设备、销售与打点逻辑，鞭策出产要素的创新性配置和打点效率的跨越式提升， 今年年初，。